Gepubliceerd op 01 april 2026
Vijfenzeventig jaar. Een mijlpaal om trots op te zijn. Het pensioenfonds heeft in die periode generaties werknemers en werkgevers zekerheid geboden voor later. Tijdens het jubileummoment blikken we samen met oud-voorzitter Wim van den Brink en Laetitia de Leede (huidige voorzitter) terug op de ontwikkeling van het fonds, de veranderingen in de pensioensector en het blijvende belang van solidariteit.
Voor Wim heeft dit jubileum een extra persoonlijke lading. De viering – 11 februari 2026 jl. – vindt plaats op dezelfde locatie waar hij destijds afscheid bij KNS. “Dat maakt het bijzonder,” vertelt hij. “Het voelt alsof de cirkel rond is.”
Van betrokken bestuur naar professionele organisatie
Toen Wim aantrad als bestuurslid, zag de wereld van pensioen er anders uit. Het bestuur opereerde in een tijd waarin regelgeving minder omvangrijk was en processen minder geformaliseerd. In de jaren die volgden, veranderde dat ingrijpend.
“De verantwoordelijkheden namen toe en daarmee ook de eisen aan bestuurders,” aldus Wim. “Die professionalisering was noodzakelijk. Tegelijkertijd zag ik hoe de samenwerking tussen werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers steeds sterker werd. Dat onderlinge vertrouwen is misschien wel de grootste kracht van ons fonds.”
Laetitia; ”Dat klopt. Die basis heeft in hoge mate bijgedragen aan de goede resultaten van het fonds in de afgelopen jaren.”
De groei naar een professioneel en deskundig bestuur betekende niet dat de betrokkenheid verdween. Integendeel: het fonds bleef geworteld in de sector, met ondernemers en werknemers die zich samen verantwoordelijk voelden voor een solide toekomstvoorziening voor de ouderen die het straks nodig hebben.
Grote veranderingen in pensioenland
In 75 jaar is er veel veranderd, maar de noodzakelijke overgang naar het nieuwe pensioenstelsel springt er voor Wim duidelijk uit. Het fonds koos voor de solidaire premieregeling, een keuze die volgens hem past bij de geschiedenis en waarden van het fonds.
“Solidariteit is altijd een kernwaarde geweest,” benadrukt hij. “Het idee dat generaties samen risico’s delen en verantwoordelijkheid dragen voor elkaar. Dat principe blijft overeind, ook in het nieuwe stelsel.”
De overgang brengt echter ook uitdagingen met zich mee, vooral op het gebied van communicatie. Het onderwerp ‘pensioen’ is ingewikkeld en onaantrekkelijk voor veel mensen. Dat vraagt om duidelijke uitleg. “Het nieuwe stelsel vraagt niet alleen om verandering, maar vooral om goede toelichting richting sociale partners, werkgevers en deelnemers.” En met de overgang is er wel een moment gecreëerd om die toelichting te geven.
Communicatie als blijvende opgave
Pensioen is voor veel mensen geen dagelijkse bezigheid. Jongere deelnemers zijn er vaak minder mee bezig dan mensen die dichter bij hun pensioenleeftijd komen. Dat maakt communicatie een blijvende uitdaging. “Daarom blijven we in deze tijd heel bewust ook kijken naar de toon in onze communicatie, als ook de middelen die we inzetten. We bereiken onze (jongere) deelnemers niet meer met alleen een brief. We communiceren steeds meer digitaal. Dat past bij de jongere generatie en is ook een stuk goedkoper, waardoor de pensioenen hoger zijn!”, aldus Laetitia.
Volgens Wim is financiële bewustwording dan ook essentieel. “Pensioen gaat pas echt leven als het dichterbij komt. Juist daarom moeten we blijven investeren in uitleg en educatie, zodat mensen begrijpen wat ze opbouwen en wat solidariteit voor hen betekent.”
Historie om trots op te zijn
De geschiedenis van het fonds kent ook tastbare veranderingen. Wim herinnert zich de tijd van papieren administratie en handmatige processen. De overstap naar digitale systemen betekende een enorme vooruitgang in efficiëntie en inzicht.
Ook beleidsmatig waren er belangrijke momenten, zoals de invoering van de VPL-regeling als vervanging van de VUT. Dankzij zorgvuldig financieel beheer kon het fonds daarin verantwoordelijkheid nemen. Het onderstreepte volgens Wim het belang van degelijk bestuur en een gezonde financiële positie.
Blik op de toekomst
Als Wim vooruitkijkt, ziet hij vooral het belang van vernieuwing. “Een pensioenfonds moet midden in de samenleving staan,” zegt hij. “Dat betekent dat we jongere generaties en mensen met verschillende achtergronden moeten betrekken bij bestuursrollen.”
Ook opleiding van nieuwe bestuurders zijn volgens Laetitia cruciaal om het fonds toekomstbestendig te houden. “In het nieuwe pensioenstelsel gaan de pensioenvermogens en de uitkeringen meer meebewegen met de financiële markten. Dat vraagt om professionele bestuurders die echt begrijpen hoe het complexe , financiële product – genaamd pensioen – werkt. Deelnemers kunnen dan met een gerust hart uitkijken naar hun pensioen.”
Vijfenzeventig jaar pensioenfonds staat voor 75 jaar samenwerking, solidariteit en vertrouwen. Generaties hebben gebouwd aan een stevige basis voor later. Met diezelfde waarden kijkt het fonds vooruit — klaar voor de volgende fase in een veranderend pensioenlandschap.
Wil jij meer weten over onze geschiedenis? bekijk dan ook onze animatie.
Meer informatie over de nieuwe regeling vind je op de pagina het nieuwe pensioen.